这一栏不写产品介绍。写的是落地泰国以后真实会碰到的问题:图纸怎么对、交期怎么谈、成本怎么算、本地化和回集团怎么分工。
面向在泰国建厂、或者正准备把产线搬到泰国的中资企业。所有内容按「你马上要做的决定」来组织,不按产品分类——因为这个阶段的采购问题,本来就不是按产品出现的。
按你在泰国要做的决定排的顺序——先看本地化从哪起步,再对图纸、谈交期,最后算全成本。
不是把所有料号一次性切掉,而是先找出「单价不高、但一断线就停产」的那一批,用它们把本地供应链跑通。
阅读全文→ 图纸与标准材料牌号、公差体系、表面处理、检验项目、单位标注——国内习惯省略的那几项,恰恰是泰国工厂最不敢猜的地方。
阅读全文→ 交期与库存四十个料号每个两百只,这种结构在泰国怎么谈才不亏:按工艺打包、框架加分批提货、只在停线损失大的件上做寄售。
阅读全文→ 成本核算「本地贵三成」通常是对的,但只比到岸价会漏掉七项——在途库存、断线损失、变更响应、汇率关税、质量处理、现场支持、沟通成本。
阅读全文→英文站和泰文站的博客是按「应用场景」组织的——家电、泵头、医疗器械、阀门,读者是海外 OEM 的工程师和采购。中文站这一栏的读者是在泰中资工厂的厂长、采购和项目负责人,关心的不是某个场景怎么选弹簧,而是在泰国把这件事落地。两边的文章不互译,也不共用结构。
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